Desarrollar una herramienta digital, interactiva y sistémica que permita visualizar el ecosistema de intervención social de Arrabal AID en España, integrando sus líneas estratégicas de innovación, empleo, formación, participación, hogar, movilidad, igualdad, sostenibilidad, acompañamiento y emprendimiento.

Esta herramienta permitirá comprender cómo se conectan personas beneficiarias, administraciones públicas, empresas, entidades sociales, centros educativos y agentes comunitarios, identificando sinergias, oportunidades de mejora y nuevas líneas de actuación para 2026, aplicando un enfoque integral centrado en la persona.

Se configura como una infraestructura estratégica de conocimiento compartido, orientada a fortalecer la inclusión social y el desarrollo comunitario desde una perspectiva sistémica.

1. Visualizar el ecosistema completo de intervención social de Arrabal AID.
2. Identificar relaciones, flujos de recursos y puntos de mejora entre actores públicos y privados.
3. Detectar brechas en empleo juvenil, igualdad, acceso a vivienda y movilidad.
4. Potenciar el emprendimiento social y juvenil como motor de transformación económica.
5. Integrar la innovación social y tecnológica como eje transversal.
6. Facilitar la toma de decisiones estratégicas basadas en datos.
7. Mejorar la coordinación interinstitucional a nivel nacional.
8. Promover la sostenibilidad ambiental y social en todos los programas.
9. Reforzar el acompañamiento personalizado como elemento diferencial.
10. Evaluar el impacto social con indicadores medibles y comparables.

La herramienta funcionará como un mapa interactivo digital que permita:

• Identificar actores clave:
  • Jóvenes.
  • Personas desempleadas.
  • Familias en situación de vulnerabilidad.
  • Administraciones públicas.
  • Empresas colaboradoras.
  • Centros formativos.
  • Entidades sociales.
• Visualizar fases de intervención:
  • Diagnóstico y acogida.
  • Formación y capacitación.
  • Acompañamiento individualizado.
  • Inserción laboral o emprendimiento.
  • Seguimiento y evaluación.
• Representar conexiones entre áreas estratégicas:
  • Innovación > Emprendimiento.
  • Formación > Empleo.
  • Igualdad > Participación.
  • Hogar > Movilidad.
  • Sostenibilidad >Desarrollo territorial.
• Analizar flujos:
  • Recursos económicos.
  • .Impacto social.
  • Derivaciones entre programas.
  • Participación comunitaria.

La plataforma permitirá filtros por territorio, colectivo, línea estratégica y resultados obtenidos.

Recursos Humanos

• Equipo técnico de innovación social.
• Coordinación territorial.
• Técnicos/as de empleo y formación.
• Personal de acompañamiento social.
• .Equipo TIC y desarrollo digital.
• Evaluación y análisis de impacto.

Recursos Técnicos

• Plataforma digital interactiva.
• Base de datos integrada.
• Sistema de indicadores de impacto.
• Herramientas de visualización sistémica.

Recursos Institucionales

• Convenios con administraciones.
• Alianzas con empresas.
• Redes de colaboración social.

Fase 1 – Diseño y conceptualización (1º trimestre 2026)

• Identificación de actores.
• Definición de indicadores.
• Arquitectura del mapa.

Fase 2 – Desarrollo técnico (2º trimestre 2026)

• Programación de la herramienta.
• Integración de datos.

Fase 3 – Pilotaje (3º trimestre 2026)

• Prueba en varios territorios.
• Ajustes técnicos y metodológicos.

Fase 4 – Implementación nacional (4º trimestre 2026)

• Lanzamiento oficial.
• Formación interna.

Difusión institucional.

Nacional